7月14日，南京宁卫医药有限公司2018年半年度工作会议在宁圆满举行，会议进行了三项重要议程：一是各销售事业部及相关综合部门对上半年工作完成情况及下半年工作思路进行了交流发言;二是对半年来涌现出的优秀人员进行了晋升，并颁发了聘书;三是公司亮总作2018半年度工作报告。

　　各销售事业部负责人就各自分管部门的上半年销售完成情况进行了汇报，针对工作中存在的问题提出了具体的解决方案，同时积极部署下半年的工作计划。2018年上半年正是由于各销售事业部努力拼搏，奋勇争先，公司在销售层面取得了非凡的业绩;另外，各销售事业部紧紧围绕核心任务，抓住宝贵的时间窗口，扎实推进了新标产品的议价入围、医保谈判、临床报量、医院遴选等各项重点工作任务。

　　相关综合部门负责人作半年度工作总结汇报：在两票制落地执行后，宁卫医药作为专业的医药推广服务公司建立起了运转协调、精干高效、结构紧密、权责明确的两票制应对体系。尤其是在开展内外两票制操作培训、强化财税风控能力、提升采供计划性、提升收发货销量等方面形成了宁卫的自身特色，全面提高CSO框架下财税风险管控能力，确保了各品种销售业务的顺畅流转。

　　在公司2018年半年度工作报告中，亮总充分肯定了上半年公司各部门取得的成绩：一是各销售部门深入落实宁卫核心价值体系，以更为扎实的业务安排和工作方法，有条不紊地开展新标启动工作;二是在运营方面，我司建立起运转协调、精干高效、结构紧密、权责明确的两票制应对体系。亮总指出，在上半年我们的业务面临着诸多的不确定性的情况下，正是因为公司拥有一批极具奋斗精神的员工，以超强的战斗力和协同力，以不达目的决不罢休的责任心，克服时间短、任务重、议价难等困难，白加黑五加二，持续奋战在岗位第一线，推动着宁卫医药向更高层次发展。

　　关于仿制药质量和疗效一致性评价的问题，亮总向各销售事业部指出：第一个应对措施是把握政策精神，关注地方走向，特别关注地方采购方面的政策，研究江苏政策和其他省份政策异同;第二个应对措施是加快引入一致性评价品种，聚焦那些工业基础扎实、有一定的利润体量、品种数量较多、重视一致性评价且进展顺利的优秀治疗型品种制药企业;第三个应对措施是做好现有品种的筛选，长期来看，一致性评价导致的市场集中度提升是不可逆的趋势。

　　关于持续提升“两票制”下品种销售竞争力的问题，亮总指出：关键性的举措就是要全力以赴推进规范化CSO建设。我们要把自身塑造成学术能力强、纯学术推广资源丰富的现代医药CSO企业，以成为上游企业的首选合作对象。在模式转变的过程中，一方面我们要建立起规范化CSO的体系，加快培育竞争动能;另一方面我们要审慎稳妥地衡量过渡办法，做好业务体系的平稳衔接，抓住机遇迅速抢占市场高地。

　　最后，郁总对2018年半年度工作会议做了全面总结。他说，在宁卫这个平台上，我们吸引、聚集了一批业务精英、部门管家、管理骨干，形成了一个年轻、有激情、有梦想、有活力的宁卫集体;希望所有员工做一名合格的宁卫人，正确认识平台，珍惜平台，维护平台，为我们共同的精神家园添砖加瓦，用实际行动强壮宁卫人的精气神。